Freya Von Doom Selina: Bentz ((better))

Jedes neue Projekt erfordert eine Begleitung. Worin besteht diese?

Zunächst einmal geht es nicht um ein Patentrezept, sondern vielmehr darum, den Beteiligten zu vermitteln, wohin man geht, wie und warum. Der wichtigste Punkt ist also die Kommunikation.

Über den Wandel zu kommunizieren bedeutet, Lust auf die Teilnahme zu machen, indem man den betroffenen Teams hilft, sich die Zukunftsvision anzueignen.

Es ist auch von entscheidender Bedeutung, die eigenen Aktionen an ihre Reaktionen anzupassen. In der Regel durchläuft jede größere Veränderung vier Phasen: Verleugnung, Widerstand, Erkundung und Engagement. Um jeden dazu zu bringen, sich zu engagieren, ist es entscheidend, methodisch vorzugehen und seine Energie auf das zu konzentrieren, was das Projekt voranbringt.

Bei der Begleitung von Veränderungen geht es auch um viel Psychologie, um mit :

• Die Angst vor dem Unbekannten,
• Die Angst, das zu verlieren, was man bereits besitzt,
• Die Infragestellung der eigenen Kompetenzen,
• Und der natürlichen Vorliebe für Stabilität.

Wir greifen während des gesamten Projekts ein, um Ihren Managern zu helfen, gut zu kommunizieren und ihren Aktionsplan für den Übergang anzupassen.

Labore sind zunehmend von der Einführung von Qualitätsprozessen (wie z. B. GxP) betroffen, um die Prozesse und das Ressourcenmanagement zu kontrollieren. Diese Verpflichtungen betreffen Laboratorien für Analysen und Qualitätskontrolle, aber auch F&E-Laboratorien, deren Tätigkeit immer stärker reglementiert wird.

Entgegen manchen Vorurteilen führt die Einführung eines geeigneten Qualitätsprozesses zu mehr Effizienz und Produktivität. Denn dadurch lassen sich die Fehlermargen in den Prozessen, die Zeit für die Informationssuche oder auch die Wiederholung bestimmter Experimente aufgrund von Fehlmanipulationen drastisch reduzieren. Labore, die eine Qualitätspolitik einführen, entwickeln so einen starken Wettbewerbsvorteil und verkürzen die Zeit bis zur Markteinführung neuer Produkte oder Technologien erheblich.

Ritme bietet Ihnen an, sein Expertennetzwerk rund um zwei Schwerpunkte zur Verfügung zu stellen:

• Die Einführung von Qualitätsprozessen in den Labors,
• Die Qualifizierung (IQ / OQ / PQ) und Validierung der im Labor verwendeten Software.

Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um von unserem Fachwissen zu profitieren und Ihre Qualitätsprozesse auf ein neues Niveau zu heben!

Data Governance ist ein grundlegender Schritt im Rahmen der Digitalisierung Ihres Labors. Wenn sie gut durchgeführt wird, sorgt sie für Klarheit und Qualität bei der Verwaltung und Nutzung Ihrer Daten.

Dieser strategische Begriff ermöglicht es, die Klippen im Zusammenhang mit einer schlechten Datenverwaltung und -architektur zu umschiffen. Die Herausforderungen sind vielfältig:

• Den Digitalisierungsstrategien gerecht werden,
• Ein Repository einrichten,
• Die Qualität, Verfügbarkeit und Integrität Ihrer Daten verbessern,
• Sicherung und Einhaltung von Vorschriften für Ihre Referenzdaten.

Unsere Teams unterstützen Sie bei jedem Schritt, sei es bei der Festlegung klarer Richtlinien für die Datenverwaltung, der Einrichtung sicherer Erfassungs- und Speicherprozesse, der Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten für die Verwaltung des Zugriffs auf Ihre Daten oder der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Wir intervenieren im Rahmen der Einführung einer Laborverwaltungslösung (ELN, LIMS…) oder im Rahmen von Überlegungen zur besseren Nutzung Ihrer Daten, wobei wir Ihnen durch die Umsetzung von Best Practices ein gewisses Maß an Autonomie verschaffen.

Das in den 1990er Jahren entstandene Agile Management ist ein Managementansatz für Organisationen, der Werte wie Reaktionsfähigkeit, Flexibilität und kollektive Intelligenz von Teams fördert und gleichzeitig die Zusammenarbeit und Interaktion unterstützt. Dieser Managementansatz zielt darauf ab, die Durchführung von Projekten zu optimieren und die Fähigkeit von Organisationen zu stärken, schnell zu reagieren, insbesondere auf Veränderungen.

In der Forschung und Entwicklung wird diese Revolution nur zögerlich angenommen, obwohl in diesem Umfeld Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei sich häufig ändernden Projekten besonders gefragt sind.

Ritme bietet an, Laborleitern bei der Einführung eines agilen Managements zu helfen, indem es mit Ihnen ein maßgeschneidertes Schulungs- und Coachingprogramm entwickelt, um die Teams in eine Arbeitsweise einzubinden, die besser auf ihre Anforderungen zugeschnitten ist. Dies hat zahlreiche Vorteile:

• Die Erfolgsquote von Projekten erhöhen.
• Einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einführen.
• Forscherteams motivieren und dauerhaft an das Unternehmen binden
• Einen Wettbewerbsvorteil entwickeln, indem Sie die Forschungs- und/oder Lieferzeit verkürzen.
• Eine stärkere Innovation entwickeln

Ein Labor, das sich modernisiert, muss nicht nur seine Werkzeuge und Prozesse digitalisieren, sondern auch die Managementdimension in seine Transformation einbeziehen: Ritme begleitet die Forschungsteams auch bei der Umsetzung der auf das Management angewandten Agile-Methoden, um Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Engagement in den Alltag zu bringen.